Um i trudolyubie otnyud ne edinstvennye usloviya uspeha. Dlya resheniya nekotoryh zadach odnih lish usiliy, namereniy i intellekta nedostatochno. Sluchaetsya, chto nam neobhodimo nauchitsya delat shag nazad, chtoby postavit pod somnenie svoi gipotezy, razglyadet v novyh sposobah perezhitki staryh podhodov, prilozhit ne prosto bolshe staraniy, no i sdelat eto inache, a samoe glavnoe — sozdat vokrug atmosferu, raspolagayuschuyu k tomu, chtoby postoyanno zadavatsya voprosami: «Dlya chego?», «Pochemu net?». Professor Garvardskoy shkoly biznesa Dipak Malhotra predlagaet brosit vyzov predubezhdeniyam, v korne izmenit obstoyatelstva i sygrat po drugim — sobstvennym — pravilam. Dopolnitelnaya informatsiya Pritcha Spensera Dzhonsona o syre i labirinte izvestna mnogim iz teh, kto zadumyvaetsya o proishodyaschih izmeneniyah i v zhizni, i v biznese. Ona — o neobhodimosti prinyat peremeny za postoyannoe uslovie. Kakim by trudom nam ni dostavalsya «kusok syra», bud to polozhenie v obschestve ili zavoevannyy rynok, — rano ili pozdno on libo «ischeznet», libo «isportitsya». A znachit, nuzhno byt gotovym k tomu, chtoby snova pustitsya na poiski. Professor Dipak Malhotra, buduchi aktivno vovlechennym ne tolko v prepodavatelskuyu, no i v konsaltingovuyu deyatelnost v sfere biznesa, smotrit na istoriyu myshi v labirinte gorazdo glubzhe. On prizyvaet ne stolko prodolzhat poiski, adaptiruyas k novym usloviyam, skolko podnyatsya nad problemoy i zadatsya bolee globalnymi voprosami: kto opredelyaet pravila igry, chto budet, esli shagnut za ustanovlennye ramki i zadat sobstvennye parametry? Takoy podhod odinakovo polezen i sotrudnikam kompaniy, i vladeltsam biznesa. Ved dlya togo, chtoby pobezhdat, malo umet bystro prisposablivatsya k peremenam, novym tehnologiyam ili professionalnym trebovaniyam, vazhno videt perspektivu, nahodit netraditsionnye podhody i samostoyatelno formirovat sredu.