Mihail CHernyavskiy – professional'nyy menedzher v oblasti proektnogo upravleniya. Okonchil NIU VSHE i Finansovyy Universitet pri Pravitel'stve RF. Bolee pyati let zanimalsya optimizaciey biznes-processov i privlecheniem investiciy v konsaltingovyh kompaniyah, v tom chisle v PwC i Ernst & Young. Provodit treningi dlya rukovoditeley i sotrudnikov na temy effektivnyh peregovorov i project management. V nastoyashchee vremya otvechaet za zaklyuchenie investicionnyh sdelok i razvitie novyh rynkov v mezhdunarodnoy kompanii. CHasto li nam prihoditsya otstaivat' svoi prava na rabote? V sovremennom korporativnom mire nastoychivye i celeustremlennye dobivayutsya kar'ernyh vysot lyubymi putyami. No ambicioznost' ne yavlyaetsya sinonimom kompetentnosti: nekotorym rukovoditelyam slozhno vystroit' pravil'nye otnosheniya s podchinennymi, tem bolee, esli rabotnik okazhetsya bolee podkovannym v voprosah professional'nogo plana — k sozhaleniyu, zachastuyu takogo sotrudnika pytayutsya skomprometirovat' i sklonit' k uvol'neniyu. Tak kak zhe byt', esli vy stolknulis' s ab'yuzom i travley na rabote? V knige «Moi toksichnye kollegi. Kak perezhit' ABUSE na rabote» vy naydete prakticheskie sovety i rekomendacii kak: ?gramotno vystroit' otnosheniya s rukovoditelem-ab'yuzerom; ?pravil'no privlech' vysshee rukovodstvo k resheniyu konflikta; ?produktivno organizovat' rabochiy den'; ?chetko oboznachit' svoi lichnye granicy; ?effektivno obshchat'sya s kollegami na osnove vzaimnogo uvazheniya.