Vypusknik programmy MVA mozhet okazat'sya uzhasnym menedzherom. On budet masterski primenyat' matematicheskie modeli dlya analiza, zhonglirovat' terminami iz luchshih uchebnikov, no ne smozhet normal'no upravlyat'. Genri Mincberg nablyudal za deyatel'nost'yu menedzherov iz raznyh kompaniy i prishel k vyvodu, chto nauchit'sya menedzhmentu po knigam nevozmozhno. Rabota rukovoditelya vo mnogom sostoit ne iz analiticheskih, a iz tvorcheskih zadach, kotorye trebuyut nestandartnogo myshleniya. Bolee effektivnymi okazyvalis' menedzhery, kotorye ne tol'ko opiralis' na racional'nye argumenty, no umeli vovremya vklyuchat' intuiciyu. Issleduya prirodu menedzhmenta, Mincberg takzhe obnaruzhil, chto upravlenie v raznyh organizaciyah zametno razlichaetsya: rukovodit' komandoy v NASA i v McDonald's prihoditsya, iskhodya iz raznyh principov. Universal'nyy menedzher — utopiya, i kazhdomu upravlencu nuzhno ponimat', kakimi byvayut organizacii i po kakim pravilam stroitsya rabota v kazhdoy iz nih. V etoy audioknige sobrany stat'i, esse i vystupleniya avtora, kotorye obobshchayut ego izyskaniya v oblasti upravleniya kompaniyami i pozvolyayut razobrat'sya, kak sovmeshchat' analiz i intuiciyu v menedzherskoy rabote, kakie metody upravleniya rabotayut v kazhdom iz semi tipov organizaciy i kakie posledstviya dlya obshchestva imeet neeffektivnyy menedzhment.